Планируете автоматизировать свое предприятие, но не знаете, с чего начать? Рекомендуем начинать с обследования!

1. Обследование
В процессе обследования мы делаем следующее:

• определяем цели внедрения новой системы;
• изучаем бизнес-процессы вашей организации и работающие у вас системы автоматизации;
• определяем участки учета, где бизнес-процессы вашей организации отличаются от типового функционала «1С:Предприятия 8» и принимаем решение – работать по типовому функционалу, или настраивать систему под ваши бизнес-процессы;
• составляем план – график внедрения, делаем оценку внедрения по срокам и стоимости.

После согласования отчета об обследовании и утверждения плана-графика приступаем к внедрению.
Внедрение включает в себя работы по адаптации программ «1С» под уникальные особенности бизнес-процессов и отраслевую специфику заказчика. Состав работ определяется индивидуально и может включать в себя диагностику системы учета заказчика, разработку концепции системы, написание технического задания, обучение проектной команды заказчика, доработку программ «1С», опытную и промышленную эксплуатацию.

2. Внедрение и запуск системы

• настраиваем программный продукт «1С:Предприятие 8» под особенности бизнес-процессов вашей компании там, где это необходимо;
• устанавливаем «1С:Предприятие 8» на все рабочие места;
• настраиваем все алгоритмы, справочные системы, необходимые отчетные формы, а также права доступа для пользователей;
• переносим данные из предыдущих систем (если это необходимо);
• тестируем и запускаем систему.

Во время работы специалисты "Прайм-1С-Екатеринбург" выполняют КОНТРОЛЬНЫЙ ПРИМЕР
КОНТРОЛЬНЫЙ ПРИМЕР - это моделирование бизнес-процессов Заказчика на типовых конфигурациях программ 1С:Предприятие 8.
Данный этап проходит совместно специалистами Заказчика и Исполнителя. Моделирование предлагается выполнять после завершения работ по экспресс-обследованию для выбора наиболее оптимальных вариантов бизнес-процессов для моделирования.

Этапы работ:

1. Интервьюирование сотрудников специалистом со стороны Исполнителя. Сбор информации по текущим процессам на предприятии Заказчика. Выяснение текущих проблем с прозрачностью и достоверностью учета ресурсов предприятия необходимых для выполнения сотрудником своих непосредственных обязанностей, пожелания к учету;
2. Согласование договора и подготовка Контрольного примера по выбранным бизнес-процессам Заказчика на основе сквозной цепочки реальных документов;
3. Моделирование бизнес-процессов Заказчика на согласованном Контрольном примере (совместно с ответственными сотрудниками) в рамках типовых конфигураций программ 1С:Предприятие 8 (с загрузкой данных из внешних систем Заказчика, если таковые есть);
4. Уточнение (по результатам моделирования) требований к системе, их реализации в типовых конфигурациях программ 1С:Предприятие 8 или необходимости доработки типовых конфигураций;
5. Подготовка и проведение презентации конфигурации программ 1С:Предприятие 8, выбранной для моделирования на Контрольном примере.

Результат:

• контрольный пример на реальных документах Заказчика;
• оценка стоимости и сроков внедрения

У Вас высокая занятость и Вы не хотите выезжать в различные учебные центры? В процессе обучения Вы хотите разбирать задачи, касающиеся конкретно вашего предприятия? Хотите проработать каждый рабочий пример более тщательно?

3. Обучение пользователей

• обучаем сотрудников вашей компании основным навыкам работы в программе, в наших учебных классах либо на рабочих местах;
• создаем инструкции для пользователей по наиболее ответственным участкам учета.

Система введена в промышленную эксплуатацию. Что дальше?

4. Постпроектное сопровождение

• техническая и консультационная поддержка;
• обновление программного продукта;
• последующее развитие и совершенствование системы «1С:Предприятие 8» при изменении ваших бизнес-процессов, либо появлении новых.

В результате успешного внедрения «1С: Предприятия» вы сможете:

• принимать взвешенные управленческие решения, опираясь на достоверную и актуальную информацию;
• повысить производительность компании за счет сокращения издержек обращения и эффективного планирования ресурсов;
• исключить простои производства из-за нехватки сырья и материалов;
• оптимизировать бизнес-процессы и многое другое.